近期，我有幸参加了湖北省审计厅举办的2025年度审计组主审综合能力提升研讨班。此次培训紧扣“干部素质提升年”“科学规范提升年”“审计作为提升年”三大专项行动要求，以审计项目主审核心能力提升为主线，通过理论授课、案例研讨、经验分享等多元化形式，搭建了优质的专业提升平台。作为一线审计工作者，我深感此次培训不仅是一次专业能力的“充电赋能”，更是一次思想认识的“登高望远”，不仅让我对“主审”二字承载的千钧重任有了更加清晰的认识，更对如何锻造匹配时代使命的主审能力有了更加系统的思考。结合此次所学所感，就如何做好项目主审浅谈几点自己的体会：
一是坚持强基固本，淬炼政治引领的“定盘星”。培训伊始，省审计厅党组成员、副厅长廖昉在开班仪式上深刻指出：审计机关首先是政治机关，要在服务大局中找准审计坐标，始终恪守审计监督的政治属性。这就要求主审必须首先是政治上的明白人，要在审计项目中筑牢政治忠诚根基。提高政治站位，始终把坚持和加强党对审计工作的领导作为审计机关的最大政治规矩，在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致，站在讲政治的高度把握审计工作，从更高的政治层面分析时与势、危与机，找准审计监督的着力点和突破口，善于从政治视角看待审计发现问题，通过揭示经济问题、经济责任，反映政治问题、政治责任，保障党中央决策部署、政治意图和战略目标有效实现，更好发挥审计在促进经济高质量发展、促进全面深化改革、促进权力规范运行、促进反腐倡廉等方面的重要作用。强化为民情怀，始终站在人民群众的立场上思考审计工作，深刻把握“我是谁、为了谁、依靠谁”这一根本命题，在审计项目谋划、审计重点确定、审计资源配置、审计目标实现等方面，优先聚焦人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，做到群众关心关切什么，审计就审什么，助力打通民生政策落实的“最后一公里”。服务改革发展，必须强化服务意识，以改革视角揭示问题、破解难题，在审计方向、项目容量和整体安排上与服务大局相衔接，准确把握改革的政治意图和政策初衷，认真分析阻碍改革发展的体制机制制度问题，科学提出对策建议，一体推进揭示问题、规范管理、促进改革。坚持“三个区分开来”原则，确保容错纠错科学规范，客观辩证看待发展中的问题，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。
二是坚持砺剑攻坚，锻造专业精进的“金刚钻”。作为审计业务的核心，主审必须练就过硬的专业本领。坚持以研促审提质效，将研究型审计理念贯穿审计工作全过程和各领域，始终沿着“政治－政策－项目－资金”这条主线，认真思考“审什么、怎么审”，编制“资料清单”“任务清单”“疑点清单”“问题清单”四张清单，摒弃“就账查账”惯性思维，强化穿透式审计能力，综合运用谈话了解、实地查勘、数据分析、外部调查等手段，深挖被审计单位的业务实质和资金流向，确保审深审透，提高审计质效。坚持数据赋能提效能，将大数据思维与方法融入审计工作全流程，主动学习大数据审计的新技术新方法，提升数据采集、清洗、建模、分析能力，运用关联分析、趋势分析、异常检测等技术精准锁定审计疑点，提升审计覆盖面和精准度，破解“人少事多”困境。坚持系统思维破顽疾，面对复杂问题，审计主审需要具备系统观念，跳出单一问题视角，提升宏观分析能力，深入剖析问题产生的体制机制根源和系统性缺陷，提出标本兼治的建设性意见，推动完善体制机制，实现审计成果的最大化效应。
三是坚持科学规范，筑牢质量风险的“防火墙”。审计质量是审计事业的生命线，主审是现场质量控制的“第一责任人”。要强化全流程管控，将质量控制意识贯穿审计项目始终，严格执行组长、主审复核程序，对审计证据的充分性适当性，审计程序的合规性，工作底稿的完整性进行逐层把关复核，确保审计结论经得起历史和实践检验。要强化全链条跟踪，审计主审要通过科学评估和审慎评判，精准识别审计项目实施过程中可能存在的高风险领域和关键控制环节，充分借用法规审理、行业主管、纪检监察等部门力量，对重大问题及时进行联合会商，确保审计揭示问题精准，审计定性客观公允，引用法规准确恰当，切实提升审计监督的专业性和权威性，为审计质量提供多元保障。要强化全方位沟通。主审既要与组内协同以及法规审理部门对接，更要注重与被审计单位的规范性、艺术性沟通，事前要充分准备，明确沟通要点；事中保持职业审慎，以事实为依据，以法律为准绳，专业理性陈述审计发现，虚心听取被审计单位的意见和建议；事后要及时记录归档，确保审计事实可追溯，避免因沟通不当引发误解或风险。
四是坚持连指成拳，锤炼团队统领的“指挥棒”。审计项目作为团队协作的重要载体，主审作为核心骨干，必须充分发挥“领头雁”作用，激发团队内生动力。精准画像巧用人，主审要深入了解审计组每个成员的专业特长及性格特征，结合审计项目需求和被审计单位风险点分布进行科学分工，实现人尽其才、优势互补。目标清晰聚共识，主审要结合审计目标、内容和重点，精准制定审计工作方案和实施方案，细化任务清单和时间节点，并逐一分解到人，确保团队步调一致、靶向发力。动态协同提效率，要建立高效的组内沟通协调机制，通过定期例会、难点会商、信息共享等方式，及时组织审计组成员研讨审计进展中的难点、堵点问题，确保信息畅通、资源共享、协同高效，营造互学共进的良好氛围，增强团队向心力。
五是坚持知行合一，砥砺成果转化的“助推器”。审计成果的有效转化是检验主审履职成效的关键标尺，更是审计的最终目的，主审必须具备强烈的成果导向意识。要形成高质量审计报告，主审对审计报告的真实性、合法性、效益性等负有直接责任，审计报告在遵循“事实清、证据足、定性准”原则的前提下，不仅要体现审计业务的专业性，更要具备一定的可读性，让不同专业背景的读者都能理解报告内容，做到画像精准、内容全面、表述客观、重点突出、结构清晰，建议具体，确保审计报告的公信力和权威性。要精准谋划审计信息，要结合全局工作重点，聚焦党委政府关切、政策落实堵点、改革发展难点、民生关注痛点，从审计发现问题中提炼具有全局性、苗头性、倾向性、普遍性问题，深挖问题根源，狠抓源头治理，形成高质量审计专报或审计要情，充分发挥审计参谋助手作用。要做实审计查出问题整改，坚持把揭露和查处问题与促进整改、完善制度、推动改革并重，认真履行审计整改督促检查责任，审计项目结束后，及时建立问题清单和整改台账，实行对账销号管理，督促被审计单位及时纠正整改审计发现问题，真正做到不遗一事、不漏一项，确保整改工作真改、实改、改到位。
此次研讨班如同一座思想熔炉，深化了我对主审职责的认知深度，我将把所学所悟内化于心、外化于行，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的专业自信，在审计一线中勇挑重担，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加务实的作风，投入到审计工作中，为湖北审计事业高质量发展贡献智慧力量！
