金秋时节，我有幸参加了全省审计计划与信息宣传工作业务培训。审计署专家领导的深入讲解和兄弟市州的实践经验，使我对审计项目立项工作有了更深刻的理解。这次培训既是一次理论提升，更是一次实践指导，促使我对审计工作的“最初一公里”——审计立项，进行了深入思考，对如何做好新时期审计立项工作有了更清晰的认识。
一、立意升维：从“任务清单”到“战略布局”的认识深化。通过这次培训，我深刻认识到，审计立项工作不能停留在简单的“列清单、排次序”层面，而应当提升到服务国家治理体系和治理能力现代化的战略高度。这就要求我们必须跳出审计看审计，将审计置身于宏阔的时代背景与发展大局中去考量。一是要紧扣“国之大者”。正如授课所言，立项要有战略思维。审计立项必须成为贯彻落实党和国家重大决策部署的重要抓手，这就意味着立项要深度对接国家发展战略，紧密围绕区域经济社会发展中心任务，确保每个审计项目都成为推动政策落实、维护经济安全、促进高质量发展的具体实践。二是要聚焦主责主业。审计监督有其法定职责边界，立项必须恪守“有所为、有所不为”的原则，聚焦财政财务收支的真实、合法、效益，聚焦权力运行与责任落实，聚焦防范化解重大风险，确保审计监督在法治轨道上运行，既不缺位、也不越位。三是要坚持目标导向。正如授课所言，要牢固树立“心中有报告”理念，立项布局要撑得起审计工作报告的整体框架。具体到每一个立项，就意味着在立项之初，就必须对审计想要达到什么目标、揭示什么问题、推动哪方面改革有清晰的预见。立项的过程，就是描绘审计成果“施工图”的过程，确保后续实施能够有的放矢，避免“雨过地皮湿”。
二、系统谋划：从“单点突破”到“整体推进”的方法创新。正如授课所言，立项要有系统思维。新时代审计工作的复杂性要求我们必须运用系统思维推进立项工作，实现审计资源的优化配置和监督效能的全面提升。一是要强化融合审计。积极推广“经责审计+专项审计”等融合模式，探索部门预算执行审计与政策跟踪审计、国有企业审计与国资国企改革等重点任务的有机结合，通过项目整合、内容结合、力量融合，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，最大限度节约资源、提升审计监督整体效能。二是要注重统筹协调。树立全局“一盘棋”观念，在项目安排上充分考虑审计资源的合理配置。要积极对接上、下级审计机关，既要避免重复检查，减轻基层负担，又要确保重点领域和关键环节的审计覆盖，实现省、市、县各级审计项目的有效衔接。三是要构建项目梯队。要发挥审计业务科室作为项目立项源头作用，注重日常收集信息的同时做好专项调研，将立项谋划工作贯穿全年，加强项目储备和研究论证，建立动态更新的审计项目库，按照“实施一批、准备一批、谋划一批”的思路，根据形势变化和政策需要动态调整，确保审计工作始终保持敏锐的响应能力和战略主动性。
三、能力提升：从“业务执行”到“研究谋划”的素质转型。做好新时代审计立项工作，必须不断加强能力建设，提升专业素养和研究水平。一是要深化研究分析。立项的深度取决于研究的深度。我们必须将研究工作置于立项之前、贯穿立项始终。要加强对相关政策法规、行业特点、风险隐患的研究分析，运用大数据等技术手段，提高立项的科学性和精准性，使每个立项建议都建立在扎实研究的基础上。二是要持续加强学习。审计工作专业性强、涉及面广，唯有持续学习，才能及时掌握各领域最新动态和政策变化，不断更新知识储备，对经济社会发展各领域“了然于胸”，从而为准确判断审计重点、科学选择审计项目提供支撑。三是要强化资源管理。“量力而行，尽力而为”是必须坚持的原则。立项时要精准评估时间、人力、技术、成本等审计资源，坚持“控制数量、保证质量”，为临时性重大任务预留一定空间。同时，要借鉴审计署的全流程跟踪、分环节把关、严明时限考核等先进经验，确保项目从立项到报告在可控的轨道上高效运行，产出高质量审计成果。
此次培训，于我而言是一次深刻的赋能，我将把学习成果转化为履职尽责的实际行动：以战略眼光提升立项高度，使审计工作更好服务大局；以系统方法拓展立项广度，促进各类监督协同高效；以精深研究挖掘立项深度，确保项目精准有力；以科学统筹把控立项精度，实现资源最优配置。我们将以此次培训为新起点，不断提升审计立项工作水平，为推动审计事业高质量发展夯实“最初一公里”。
