今年是审计改革元年。大冶市审计局紧紧围绕大冶市中心工作，借助全市机构改革的大环境，对标省厅和黄石市审计局的重点要求及考核要点，积极谋划新形式下审计工作，通过“三破三立”的举措，破旧立新，锐意进取，做审计高质量发展“改革派”，切实提高大冶审计局审计监督效能。
一、破“旧机制”，立“新基础”。一是成立审计工作委员会，严格执行向审计委员会报告制度，强化三级会商制度的管理，优化内部控制结构，完善顶层设计。二是夯实审计信息化基础建设，将审计对象、审计模型、审计案例录入大数据中心数据库，健全大数据中心的数据采集与报送，夯实审计全覆盖基础，提高审计人员的实操能力。三是以行财科、农业科、社保科、经责科等不同的科室业务为基本单位，树立“一专多能”的人才培养计划，有针对性的强化各业务科室人员业务能力，查漏补缺，发扬传帮带，加强第二梯队储备人才的培养。
二、破“模式化”，立“巧统筹”。一是调整梳理常规审计项目的审计工作方案，按照新审计模板系统设计出实用的可操作性的表格和文档等，为具体审计项目打牢基础。二是科学统筹常规性项目，推动融合式审计项目，综合运用“1+N”模式，促进不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，节省审计资源。三是打破科室界限，以审计人员能力特点为考虑对象分配到审计项目，优化审计组人员力量，加强与其他部门的合作与交流，扩大审计成果运用。
三、破“孤立性”，立“全方位”。一是审计视角不仅局限于具体审计项目，而是以项目为重点，囊括传统的财政财务收支审计，财政资金分配、国有资产运营、公共资源交易、重大项目建设、重大事项决策等审计关键环节的全方位多角度审计，拓宽审计内容。二是审计关口前移，由传统的事后审计转为实时审计，及时发现一些倾向性、苗头性问题，更好的发挥审计建设性作用。三是对审计发现的问题，不仅要求被审单位整改，单位所在的整个系统都要引以为戒，集中排查，确保全系统全行业增强免疫力。（大冶市审计局 汪晓枫 叶俊）
