近年来，黄石供电公司积极开展内审工作，探索研究型审计的“标准件”实施，把问题当课题研究，主动应对新形势下内审工作所面临的新形势、新机遇、新挑战，做好“三个紧扣”，形成“边研究、边实践、边总结、边提升”的工作方法，促进内审工作质效再提升。
一是紧扣重点方向精准施审。聚焦集团党委重大决策部署，聚焦公司经营发展，优化学习研究型审计工作机制，持续推进审计监督覆盖重大政策落实、重大项目建设、重大资金运用、重大风险防范。做好审前调查研究，科学制定审计项目计划，不断提升内部审计针对性和精准性。
二是紧扣风险领域把脉诊断。推动风险源头治理，以自查自纠风险管控作为研究目的，应用信息系统、数字化审计平台、数字化审计模型、审计中间表等进行数据分析，认真梳理职责履行、业务运行、管理模式以及主要风险点等事项，严格质量控制，实现逐级审校、层层把关。聚焦采购、资金、外包等风险领域，加强内部跟踪审计，多视野、广角度、深层次揭示公司生产经营管理中的风险隐患。以研究型审计助推发现问题，并推动问题的及时解决。
三是紧扣审计整改环节推动问题系统治理。认真做好审计整改“下半篇文章”，建立健全审计整改责任落实机制、工作运行机制、结果运用和追责问责机制。围绕审计项目，充分与被审计单位沟通协调，深度挖掘问题背景、实质和原因，以审计报告、管理建议书等为主体，提出解决问题、优化管理的对策建议，实现审计成果得到最大范围应用。截至2024年5月，公司内部审计输出成果涵盖提交涉及合同规范、成本管理等方面的管理建议书4份，促进修订制度5项，真正做到“防未病”“查疑病”“治己病”，为公司党委决策提供了重要参考，有效地服务公司高质量发展。
