近日，黄石市审计局主动加强对国网黄石供电公司内部审计工作指导，针对该公司内部审计发现共性问题较多、专业协同不畅、屡审屡犯等情况，以“减存量、控增量、抓变量”为抓手推动问题整改取得实效。
一是健全机制减存量。构建“一把手负总责、分管领导抓统筹、部门负责人抓推进、单位负责人抓落实”的问题整改工作机制，明确“分管领导包保、责任部门主办、审计部和办公室双线督办、相关单位承办”审计工作模式，滚动修编审计整改问题台账，细化分解整改任务，明确整改要求，限期逐项整改，确保全面“清仓”，实现由内审部门“独唱”到公司全体“合唱”转变。
二是自查自纠控增量。根据审计重点，及时布置安排自查自纠工作，将自查内容与巡视巡察、外部审计发现问题相结合，开展“强排查、严整治”现场督导，统筹安排审计整改工作和日常工作，规避屡审屡犯问题，全面提升整改成效,实现从“被查”到“自查”转变。
三是预警督办抓变量。推动该公司建立“红、黄、蓝”三级审计问题整改预警机制，根据问题性质和整改进展实行蓝色提醒、黄色约谈、红色问责，相关单位和专业部门主动履行审计问题整改主体责任和主管责任，对历史遗留难整改问题组织相关专业部门联合把脉会诊，研究合规解决问题办法举措，杜绝屡审屡犯，实现从“要我改”到“我要改”转变。
