今年来，大冶市审计局积极适应新常态，践行新理念，不断改进和创新工作方式方法，从多个方面夯实工作基础，促进审计质量和工作效率的不断提高。
实行月清单管理，明确工作任务。为有效提高工作效率，大冶市审计局将今年的年度项目计划与量质化考核内容相结合，以任务清单的方式，将全年工作任务分解至科室并细化至月，明确每项工作任务的责任领导、责任科室和责任人员以及完成时限，每月根据任务清单进行盘点，督查工作完成和推进情况，及时添加和删减工作内容，实行“一月一结算，一季一分析”，倒逼工作效率，做到各阶段工作任务具体化、目标化。同时对工作不力、进度缓慢的责任科室和人员给予通报批评，并将之作为年度考核的内容之一。
实行会商制度，加大培优力度。今年年初，大冶市审计局出台了《大冶市审计局审计业务会商制度》，规定由局总审计师牵头，分管领导、业务科室和审理科、综合科等科室参与，对所有审计项目实行审计业务会商，即审前会商审计实施方案、审中会商疑点难点问题和审计报告征求意见稿、审后会商审计处理处罚意见和审计结果运用。加大审计项目培优力度，按照省厅的优秀审计项目评选标准来认真组织实施，以此促进提高审计项目质量。
深挖案件线索，强调综合分析。为更好的发挥审计惩治腐败的职能作用，大冶市审计局高度重视案件线索移送工作，将之作为提升项目质量的重要途径之一，今年该局将案件移送情况纳入科室日常工作范围，倒逼审计人员主动建立案件线索移送意识，带着问题做项目，主动“查深查透”，不断提升审计质量，扩大审计影响。截止今年6月止,该局共依法移送重大问题和案件线索13件，被诫勉谈话2人，约谈5人，党内严重警告2人，党内警告5人，行政警告3人，一家单位相关分管班子成员及科室负责人被集体工作约谈，3家企业被立案查处。
实行纪律巡查，严明工作纪律。今年来，大冶市审计局按照 “学习教育常态化、咬耳提醒经常化、督导检查高频化”的要求，并结合自身特点，量身定制了“谈话提醒+高位督查+动态巡查”的执纪监督机制。要求审计组进点前，分管领导必须集中与审计组成员开展廉政谈话，强调廉洁从审、掌握项目重难点；审计组进点后，分管领导要定期督查，加强对审计现场、审计质量的日常监控，及时指出不足之处，有效规避审计风险；局督查专班对审计组执行审计纪律和廉政规定情况进行动态巡查、回访，从严从实做到全过程监控。通过这些措施，层层压实责任，不断加强审计人员的纪律意识、责任意识，严格遵守各项纪律规定，清白做人、干净做事。
