一、创新审计理念，敢闯敢试，实现审计视域全覆盖
在来势迅猛的大数据时代，该局全体审计人员以高度的历史责任感和现实紧迫感，破除思想禁锢，创新审计理念，敢闯敢试，改变传统的人工查账、电子汇总的落后审计模式，充分利用信息化手段和大数据技术，提高分析问题、发现问题的能力，强化审计监督，防范审计风险，实现全视域、多维度的审计全覆盖。
二、创新审计方式，数字先行，实现审计技术全覆盖
在探索数字化审计过程中，该局一方面建立和完善财政及部门单位的数据库，全面、动态掌握被审计单位的情况，分别确定审计重点和审计频次，消除审计盲区；另一方面加强数据分析，采取“集中分析、分散核查”的模式，搭建电子数据分析平台，组建强有力的数据分析团队，对获取的数据进行日常监控和分析，提高审计的精准度。通过联网、建库、筛选、排查、分析和追查等一系列手段，发现了一些问题线索，特别是大额财政资金支付至个人账户、村级财务管理混乱、协会学会支出不规范等问题，引起相关部门的高度重视，及时采取措施进行整改，消除了资金的安全隐患。同时，将查实的问题线索及时移送纪委、检察、公安等部门查处。
三、创新审计方法，点面结合，实现审计对象全覆盖
改变以往只对极少数单位开展部门预算执行审计的传统方式，采取全面分析、总体把握、延伸调查和重点审计相结合的全新方式，在总体掌握全市部门预算规模、预算执行结果、执行与部门预算的差异及原因的基础上，将财政财务收支审计、专项资金审计、政府投资项目审计和经济责任审计相结合，实现部门预算执行审计全覆盖。2017年，通过对全市203家预算单位进行大数据分析，共发现31家单位146个疑点问题，延伸调查核实问题金额2778万元。初步实现了部门预算执行审计由点到面、由浅入深、由粗到细的转型升级，实现“一审多果”。
四、创新审计外延，审深审透，实现审计内容全覆盖
制订详细的部门预算执行审计工作方案，要求在审查部门预算及项目预算的编制与执行、公务支出与公款消费、资产管理、财务收支与核算等内容的基础上，进一步拓展审计的深度与广度，重点关注部门结余结转资金，是否存在年终将结余资金转入工会、协会、食堂及下属二级单位等情况；关注项目执行的绩效分析，反映项目实施与目标之间的差距与原因，推动各部门建立项目绩效考评体系；关注机构编制管理，是否存在超编进人、编外用人以及“吃空饷”等行为；关注二级单位情况，下沉一级，加强对部门二级单位的审计监督，拓展审计覆盖面，努力做到横向到边、纵向到底，确保审深审透。对审计部门提出的财政代编项目预算不规范问题，市委市政府主要领导亲自批示，要求审计部门进行专项审计，深入解剖原因，提出对策建议。
五、创新审计管理，整合资源，实现审计力量全覆盖
该局成立了部门预算执行审计全覆盖领导小组，下设数据采集组、数据分析组、疑点核查组及后勤保障组，并明确各自的工作内容、时间要求及岗位责任，整合全局审计力量，激励全员参与部门预算执行审计全覆盖工作。要求全局各业务科室在全覆盖审计中，加强沟通协作，形成合力；加强交流学习，建立数据分析模型，总结和积累数字化审计经验，不断推动部门预算审计全覆盖向纵深发展。同时，多方巧借外力，支持审计全覆盖。一方面积极争取上级审计机关的支持，请省厅、市局专家来冶现场指导和培训，整合市县两级骨干力量进行技术攻关；另一方面有效利用社会审计资源，以购买服务的方式，聘请中介组织和政府雇员参与审计工作，弥补审计人员力量和能力不足的短板。（黄青山、杜娟）